經過幾年的構思、策劃、組織、編寫、審稿與印刷，北京金馬威工程咨詢有限公司與天津理工大學管理學院又一次成功合作編寫的《以工程造價為核心項目管理——基于價值、成本及風險的多視角》一書，在全體編審人員的共同努力下終于與廣大讀者見面了。首先周和生董事長要向尹貽林教授及其團隊兩年多的辛勤勞動表示真誠的感謝。同時，本書的特邀主審、中價協吳佐民秘書長，北京交通大學管理學院劉伊生教授，沈陽建筑大學管理學院齊寶庫教授，他們在百忙之中對本書從基本架構、概念體系、理論方法、操作技術、實際應用及未來發展等視角提出了大量的寶貴意見和建議，使本書得到了升華和提煉，進一步提高了本書出版價值并彰顯其權威與厚重。為此，周和生董事長代表編寫組和廣大讀者向參加審稿的三位領導、教授表示深切地謝意。
這本書編寫的背景是，在黨的十八大以習近平同志為總書記的黨中央領導下，中國作為開放型的經濟大國和國際經濟體系參與者，以積極主動的形象更多參與到國際規則的制定中，發出中國聲音，提出中國方案，展現中國智慧，以更加開放的姿態融入世界經濟，引領國際合作方向，并對未來中國全面地進行頂層設計，不斷培養競爭新優勢，注入新活力，以改革之姿主動適應新常態。中國工程造價咨詢業在住建部標準定額司和中價協的領導下，全國近百萬工程造價咨詢人員經歷了二十多個春秋的辛勤勞作，在行業規模、執業范圍、計價規范及科研成果等方面取得了矚目成就。但是我國全面深化改革的總目標清晰地標注著制度現代化的時代命題——完善和發展中國特色社會主義制度，推進國家治理體系和治理能力現代化，我國工程造價咨詢業的法律法規、計價體系、管理模式、咨詢范圍、專業內涵、咨詢手段等仍有待進一步深入改革和完善，才能適應新形勢要求。正如中價協吳佐民秘書長所說：“工程造價管理的主要任務是根據國家有關法律法規和建設行政主管部門的有關規定，對建設工程實施以工程造價管理為核心多目標的項目管理，在造價管理工作中，以項目管理為著眼點，以項目壽命期為過程，重點做好工程造價的確定與控制、建設方案的優化、投資風險的控制，縮小投資偏差，以滿足建設項目投資期望。”
吳佐民秘書長這幾句話對我國工程造價咨詢模式和專業發展方向給予了精辟指引，“以造價為核心的項目管理”必將成為我國工程造價行業咨詢的主流模式，也是我國工程造價咨詢企業轉型升級、提高核心競爭力的重要手段。
這本書的編寫和問世，編者旨在為引玉而拋磚，深切期待業界同人和廣大讀者多提出寶貴意見和建議，以利再版。同時也希望在我國深入改革發展“風鵬正舉”的大好形勢下，在“互聯網+”、BIM技術、云計算等信息革命的浪潮中我們攜手前行，對我國建設領域治理能力現代化和工程造價咨詢業改革深入發展進一步探索，搭建我國以工程造價為核心的項目管理法律法規、咨詢模式、執業標準及信息體系的整體架構，為促使我國工程造價管理早日進入新模式、新常態，實現我國建筑行業的規范化、科學化、信息化和國際化作出積極地努力。
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